Отправить резюме

Отправить резюме

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Детальные карты процессов Декларация Этот бизнес-кейс подготовлен на основе общедоступных источников. Используемый в данном издании материал не является продуктом интеллектуальной собственности компании ИКЕА, а также не является рекламой, и не направлен на продвижение брэнда компании ИКЕА. Данный бизнес-кейс, равно как и теоретический материал к нему, подготовлены исключительно в научных и образовательных целях, для приобретения и совершенствования управленческих навыков слушателей бизнес-школ и студентов вузов. В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома. Выполняя задания по кейсу, Вы можете их в итоге сравнить с предложенным правильным решением кейса, и сделать выводы о правильности собственного хода мыслей. Метод кейсов [1] от англ.

«АйТи. Смарт системы» автоматизировала «олимпийскую нефтебазу» «НК «РОСНЕФТЬ» - КУБАНЬНЕФТЕПРОДУКТ»

Описание работ, функций, бизнес-процессов. Вторым шагом описания организации"как есть" является описание работ, функций и бизнес-процессов, которые происходят в организации и которые прямым или косвенным образом поддерживают бизнес-направления. На данном шаге строится дерево работ, представляющее из себя иерархически упорядоченный перечень работ.

При построении дерева работ целесообразно ввести и использовать понятия"родительская" и"дочерняя" работы.

Открываются люки, и на бро«Роснефть» эффективности ключевых технологических и бизнес-процессов на основе применения лучших внутренних и.

Направления деятельности включают проектное сопровождение всего цикла нефтедобычи, проектирование объектов авиазаправочного сервиса, комплексное обустройство месторождений, научно-исследовательские и лабораторные работы. Также реализуются проекты в Сибири, на Сахалине, Урало-Поволжье. В качестве основных целей проекта внедрения руководство компании рассматривало ускорение и упорядочивание бизнес-процессов организации, возможность автоматизации отдельно-взятых процессов по индивидуальному запросу, надежную работу модуля тендерных процедур, повышение оперативности работы сотрудников компании засчет оптимизации рабочего времени.

Проект внедрения включал следующие этапы: В январе года стартовал начальный этап эксплуатации системы. За год работы в системе управления документами и задачами ТЕЗИС к решению было подключено более пользователей. В результате использования СЭД на протяжении года существенно увеличилась прозрачность бизнес-процессов компании, повысилось качество работы персонала, сократилось время согласования документов в 2 раза, кроме того, на порядок ускорилась отправка важной документации партнерам и в вышестоящие структурные организации в электронном виде.

Мы получили качественный инструмент для решения текущих задач, в том числе и возможность автоматизации тендерных процедур. По опыту использования СЭД могу сказать, что мне, как руководителю, важно не только контролировать выполнение поставленных задач, но и не допускать перегрузку персонала.

С точки зрения геологии такие процессы вполне возможны. Но в России аналогичных судов еще никогда не было. Так что новое разбирательство если и удивило, то двумя обстоятельствами: Компания решила, что консорциум получает нефть из ее месторождения. Что, согласитесь, тоже вещь нетривиальная. Но давайте по порядку.

«Реинжиниринг бизнес-процессов» — так называется проект ПГК компании: Роснефть, НЛМК, РУСАЛ, Евраз, Северсталь, СУЭК, ЕВРОЦЕМЕНТ груп и другие. Владельцы основных процессов верхнего уровня.

Анализ и описание бизнес-процессов Причин для анализа и описания бизнес-процессов может быть несколько: Перед внедрением информационной системы , и т. Когда внедряемая информационная система не способна работать точно в соответствии с бизнес-процессами дорабатывают либо систему, либо изменяют процессы. Таким образом, реинжиниринг бизнес процессов возможен и на стадии их автоматизации.

В рамках различных проектов наша команда принимала участие в анализе и описании бизнес-процессов для таких заказчиков, как Роснефть, Лукойл, Альфа-банк, Сбербанк и др. Если у Вас есть потребность в услугах данного направления мы готовы сформировать команду под Ваш запрос в любом регионе России. Нужно отметить, что наша компания обладает экспертными знаниями в области систем класса , которые являются лидерами в мире по управлению бизнес-процессами и по достоинству называются инструментами нового поколения.

На их основе мы успешно разработали порядка 10 приложений для крупных клиентов в банковском секторе за последние два года.

2020: как помочь бизнесу измениться

Текст бизнес-книги"Роснефть бизнес-кейс". Крылов роснефть Роснефть читать онлайн, Крылов Тимофей Алексеевич Декларация Данный бизнес-кейс подготовлен на основе информации из общедоступных источников. Бизнес-кейс не является попыткой показать эффективный, равно как и неэффективный стиль управления компанией, а подготовлен исключительно в научных и образовательных целях, для приобретения и совершенствования управленческих навыков слушателей бизнес-школ и студентов вузов.

Провести анализ основных бизнес-процессов отдела и смоделировать их История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей.

Такая система была успешно разработана и внедрена. Конкретные цели, поставленные перед консультантами, состояли в следующем: К процессам управления, подлежащим оптимизации, были отнесены следующие: Все перечисленные процессы были рассмотрены как процессы проектного управления, оптимизация которых возможна в рамках КСУП. На этом этапе была определена специфика бизнес-процессов компании-заказчика: В соответствии со спецификой бизнес-процессов ПИР и НИР были разработаны отдельные разделы Единого корпоративного стандарта по управлению проектами для каждого направления деятельности, описывающие специфику ведения проектов по направлениям с учетом территориальной разобщенности подразделений.

На данном этапе были описаны жизненные циклы проектов на всех стадиях их реализации. Консультантами были подготовлены шаблоны документов, соответствующие разработанному Единому корпоративному стандарту: Данные документы создавались с учетом существующих бизнес-процессов. Третий этап работ включал распространение созданной системы управления проектами на другие подразделения компании: В итоге выполнения комплексного проекта заказчик получил следующие результаты: Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России.

Силами КНТЦ осуществляется контроль и корректировка планов компании в сфере разведки и разработки месторождений.

Описание бизнес-процессов Департамента развития нефтегазодобычи в России

Изменения, происходящие в мире, приводят к обострению борьбы нефтегазовых компаний за рынки сбыта, к необходимости поиска стратегий, которые позволят быть устойчивыми при любом сценарии спроса и цен на нефть. Высокие цены на нефть остались в прошлом Период относительно низких цен на нефть пришел надолго. Волатильность на мировых рынках значительно выросла, неопределенность продолжает сохраняться.

Интервью с директором по науке ОАО «НК «Роснефть» М.М.: В современных условиях основным фактором конкурентоспособности нефтяной опыта, повышении качества управления и контроля бизнес- процессов, а также в.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы. Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании.

На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса. Он только фиксирует знания исполнителей, что и как они делают. Необходимо получить ответы на вопросы: Каким документом завершается рабочий цикл, чтобы его можно было начать сначала?

Ваш -адрес н.

Модель проектного и ситуационного управления инновационным проектом для автоматизированной системы измерения параметров скважины АСИПС Введение к работе Актуальность темы исследования. Инновационная деятельность предприятия на современном этапе в обязательном порядке должна включать в себя новейшие достижения проектного менеджмента. Повышение эффективности управления экономикой крупных производственных предприятий, в том числе, и в отрасли нефтедобычи, идет по пути их преобразования в холдинговое предприятие и их дальнейшего совершенствования.

Основным механизмом этого совершенствования являются корпоративные информационные системы КИС. КИС предприятий позволяют формировать единое информационное пространство, в котором в структурированном виде консолидируются экономическая и производственная информация, обеспечивается оперативный доступ к этой информации для анализа и принятия управленческих решений, а также обеспечивается возможность для оперативных деловых коммуникаций с использованием средств анализа складывающихся управленческих ситуаций в реальном времени.

Ведение проектного управления жизненными циклами объектов ведет к тому, что вся деятельность предприятия будет рассматриваться как очень крупный проект, направленный на выживание и развитие компании в условиях современной инфраструктуры рынка.

Моделирование бизнес-процессов: основные принципы и .. ОАО «НК « Роснефть», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Газпром» (и др.).

Какова, по Вашему мнению, роль научного блока в развитии компании? В современных условиях основным фактором конкурентоспособности нефтяной компании становится уровень технологического развития. Технологическое лидерство обеспечивается инновационной деятельностью, которая заключается в постоянном внедрении новейших технологий и оборудования, использовании передового мирового опыта, повышении качества управления и контроля бизнес-процессов, а также в непрерывном росте компетенции специалистов.

КНПК работает в тесной связи с департаментами компании, выступающими заказчиками технологий и управляющими их масштабным внедрением, и дочерними обществами, непосредственно внедряющими технологии. В семи НИПИ блока разведки и добычи работают 3 тыс. Вопросами разработки месторождений занимаются специалистов корпоративных институтов, про-ектно-изыскательскими работами ПИР - 2 тыс. В числе специалистов - более кандидатов наук, 22 доктора наук.

Топ-10 бизнес-процессов

Основными видами деятельности Компании являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами. Компания занимает первое место по добыче газа в России среди независимых производителей. По итогам года объем производства газа составил 68,4 млрд м3.

География деятельности Компании в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции страны: Компания реализует масштабную программу модернизации нефтеперерабатывающих заводов в Российской Федерации.

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и служб предприятий корпораций «Газпром» и « Роснефть».

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов. Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность.

В соответствии с методологией управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока: Операционный менеджмент Инновации Вклад в развитие общества Ранее считалось, что операционный менеджмент - это процессы производства и доставки товаров и услуг до потребителей.

Новая бизнес-модель"Роснефти" оказалась успешна

.

Входит в группу ОАО НК «Роснефть». была выбрана система управления документами и бизнес-процессами DocsVision, в качестве консультанта по.

.

Как описать процессы своей компании

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!