Планирование инвестиций

Планирование инвестиций

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. Инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект. Грамотно и своевременно проведенный инвестиционный анализ позволяет решить следующие задачи: Оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых условий для реализации инвестиций. Выбрать оптимальные инвестиционные решения, с помощью которых можно укрепить конкурентоспособность компании с учетом ее тактических и стратегических целей. Выявить все факторы, способные оказать влияние на фактические результаты инвестирования и их отклонение от запланированных.

Общие принципы планирования, виды планирования

Основные типы планов Типы планов также выделяют в зависимости от того или иного признака: По степени охвата или по уровню можно различить социальное планирование планирование развития социума в целом и планирование на предприятии. Главной задачей социального планирования является оптимизация процессов экономического и социального развития, повышение социально-экономической эффективности По данному же признаку социальное планирование различается как: Социальное планирование на общегосударственном уровне Социальное планирование на региональном уровне.

Социальное планирование на местном уровне17 В свою очередь социально планирование на государственном уровне общегосударственном и региональном разделяют по принципам планирования на директивное и индикативное.

Лекция: Цели и виды инвестиционных проектов (Экономическая оценка Минимизация текущих издержек;; - Сокращение инвестиционных затрат; 3) Бизнес-план; 4) Инвестиционного проекта с комплексом рабочих чертежей.

Финансовое планирование на предприятии или внутрифирменное финансовое планирование базируется на использовании трех основных его систем: Прогнозирование финансовой деятельности до 3 лет. Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия 2. Текущее планирование финансовой деятельностью 1год. Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности. Оперативное планирование финансовой деятельности месяц, квартал.

Текущее финансовое планирование В условиях неопределенности, большой зависимости от внешних факторов, частого изменения законодательства, инфляционных ожиданий многие отечественные предприятия сталкиваются с проблемами прогнозирования и планирования будущего. Поэтому основное внимание они уделяют текущему краткосрочному планированию. Система текущего планирования финансовой деятельности предприятия основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.

Сущность и виды инвестиционных планов стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности.

Главные функции управления задачи планирования: Исследование рынка транспортной продукции и формирование количественных оценок потребностей в транспортной продукции и возможностей железных дорог удовлетворить эти потребности. Формирование цели деятельности на определенный период и координация работы всех производственных структур для достижения этих целей. К перспективным планам относятся планы за период более 1 года.

Для любой системы увеличение горизонта планирования является нежелательным. Выбор горизонта зависит от возможности получения достоверной информации. Необходимость разработки перспективных планов вызывается тем, что осуществление крупных реконструктивных мероприятий на ж. Годовые планы текущие определяют конкретную программу деятельности на год. Они разрабатываются с учетом конкретно сложившихся условий для работы транспорта в планируемом году.

Годовые планы разрабатываются по более широкому кругу показателей, чем перспективные и охватывают все стороны деятельности ж. К оперативным планам относятся квартальные и месячные. Это, как правило, организация работы подвижного состава оперативные планы. Кроме временного аспекта существует территориальный аспект планирования.

§ 4. Особенности текущих планов

Задать вопрос юристу онлайн Системы и методы инвестиционного планирования Основу механизма управления инвестиционной деятельностью предприятия составляет инвестиционное планирование. Инвестиционное планирование представляет собой процесс разработки системы планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в предстоящем периоде.

Инвестиционное планирование на предприятии или внутрифирменное инвестиционное планирование базируется на использовании трех основных его систем: Каждой из этих систем инвестиционного планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов. Прогнозирование инвестиционной деятельности Разработка общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности предприятия до 3х лет 2.

Выделяют три вида финансового планирования: стратегическое, текущее и Текущее планирование финансовой деятельности. Инвестиционный и финансовый план чаще всего представляет собой таблицу, которая состоит .

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т. Горизонт планирования - от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам.

Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.

Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.

Финансовый план предприятия

Определение задач, которые позволят достичь цель; 3. Определение путей и средств достижения цели; 4. Обозначить время достижения цели; 6.

(ее вид и качество), кадры, сбыт, финансы, инвестиции, научно- техническое развитие и природоохранная деятельность. Для того, чтобы план был эффективен, необходимо в нем отразить 4. определение текущих оперативных задач, соответствующих целям; Формы организации планирования: 1.

Классификация бизнес-планов Из книги Инвестиционные проекты: Классификация бизнес-планов Выделим следующие основные виды бизнес-планов: По целям разработки — бизнес-планы, предназначенные для:? По используемым методикам 3. Контроль над выполнением планов сбыта Из книги Контроль и ревизия: Контроль над выполнением планов сбыта Контроль выполнения планов продаж продукции состоит в проверке: Два основных вида — это реальный и целевой планы.

Чем они отличаются и какой план нужен вам? Посмотрим на них поближе. Реальный планРеальный план показывает, что вы получите через определенное время и Три типа личных финансовых планов Из книги Думай как миллионер автора Белов Николай Владимирович Три типа личных финансовых планов В зависимости от вашей финансовой ситуации разрабатываются три типа финансового плана: Каждый из этих типов планов может быть как целевым, так и реальным.

Виды планов По срокам различают следующие виды планирования: Шпаргалка автора Шредер Наталия Г.

Основные виды текущих финансовых планов

Денежный поток за период Денежный поток накопительным итогом Для некоторых компаний вывод новой продукции является настолько частым событием, что это уже расценивается не как инвестиционная, а как текущая деятельность. Но, тем не менее, деятельность, связанная с выпуском новой продукцией все-таки связана с развитием компании, поэтому для управления такой деятельностью необходимо вводить инвестиционное бюджетирование.

При этом вывод каждого нового продукта рассматривается как инвестиционный проект и по нему ведется отдельный инвестиционный бюджет проекта. Из приведенных примеров форматов инвестиционных бюджетов видно, что у всех инвестиционных проектов есть как стандартный набор показателей , , срок окупаемости и т. Регламент инвестиционного бюджета Здесь речь пойдет о бюджетировании проектов развития компании, то есть проектов направленных на развитие потенциала компании.

Виды планов, содержание и последовательность их разработки: S анализ инвестиционных возможностей и возможностей •S текущие;.

Бюджетирование Бюджет — это план на определенный период в количественных обычно денежных показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров. Бюджетирование — это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации.

Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы. К числу основных задач бюджетирования относится следующее: Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период.

Бюджеты позволяют осуществлять три основные управленческие задачи: Система бюджетов показывает, как функционирует предприятие, какова структура создаваемой им стоимости; где деньги зарабатываются, как они тратятся, как перетекают из одного центра ответственности в другой; сколько стоят услуги подразделений внутри компании. Бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии предприятия.

Оно позволяет согласовывать стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами. Главными инструментами бюджетного управления являются три основных бюджета:

"Вам инвестировать нельзя". Виды инвестиционных советников

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!